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赢得高薪8秘诀

2000-01-17 来源:生活时报  我有话说

很多人毕业数年后,愈来愈怕参加同学聚会。究其原因主要是共同话题愈来愈少,尤其是谈到彼此的成就、待遇时,往往会心生不快。但人生苦短,面对生活,如何在有限的时间中,取得高薪的职位,是许多上班族不愿意承认却又不得不面对的人再难题。

众所周知,要取得高薪,就一定要有高绩效。近年来,企业在人事费用上锱铢必较,僧多粥少,高薪职位屈指可数,竞争之激烈可想而知。其实,上班族如果能灵活运用以下几个秘诀,取得高薪将不再是难题。

慎选公司荣景可期

高薪资来自于公司的高绩效。如果公司经营状况堪忧,追求高薪无异于缘木求鱼。选择公司时,必须注意到以下几点:

一、公司体质是否健康?体质健康的组织或许偶尔会生病,但都病不倒。反之,体质不佳的组织不病则已,一有风吹草动,就可能重病不起。上班族应着重分析导致绩效好坏的原因所在,更应关心的是影响绩效的结构性因素,而不是目前的绩效表现,如:组织决策流程品质,员工素质,核心技术等。结构不良的组织,个人再努力都很难力挽狂澜,就如一部结构松散的汽车。

二、领导人是否具备前瞻性眼光?如果领导人具有前瞻性眼光具有扩充性,绩效空间因此具有发展性。发展性的贯效空间,将提供员工放手一搏的舞台。于是,个人有发展空间,薪资增长自然水到渠成。反之,领导人急功近利,目光短浅,将没有稳定的绩效基础,薪资增长成为意外,高低之间并无规矩,高薪只是一种机遇,谈不上是成就。选择公司时,不妨随机访谈该公司员工,观其对领导人的评价。

卓越绩效高薪易得

高薪也来自于个人工作的高绩效。但绩效表现不错却未必得到相应报酬。这主要是因为主管没有看到你的绩效,或是不经意间忽视了部属的表现。比如:一位员工协助主管完成了一个项目的规划,尽管得到管理层的肯定,但后来项目因故终止,主管很可能就会忘记这位员工在这项工作中的出色表现。因此,聪明的上班族不仅是创造绩效,更应力图使绩效“可见化。最简单的做法是,为自己建立绩效清单,每季或每半年填写一次。

一旦有了绩效清单,在年终考核面谈时,可以成为有力证据,争取较高的绩效评估,增加调薪水准。

众志成城利人利己

这是一个强调专业分工,团队合作的时代,大多数个人成就是有限的。在这种环境下,能够领导众人,众志成城,发挥团队力量,创造绩效的人就成为奇货可居的人,高薪自然不在话下。因此,成为高效能的领导者,领导部属,开创绩效,使企业获利,也为部属的薪资开创极大的空间。

关键才能奇货可居

如今科技进步,资讯发达,企业竞争已从传统的产品战,演变成为行销战、策略战等全面性的竞争。企业之争便是人才之争,掌握关键技能的人,已成为企业竞争的利器。这类人才成为企业高薪聘请的对象。上班族应该时时注意整体企业环境正发生哪些转变,并且思考在这样的转变下,企业需要什么技术或才能,以便及早准备,提升自我价值。

这里除了强调要掌握关键技能,更强调要建立一套快速掌握关键才能的学习机制,一旦关键才能不再“关键,立刻建立下一个关键才能,使个人价值在持续挑战中水涨船高。

丰富阅历价值非凡

企业竞争激烈,使得企业愿意付高薪给两种人:第一种是上文提到的掌握关键技术的专才,第二种则是阅历丰富的通才。阅历丰富的通才,可以有效整合企业内高度分工的各项资源,形成“综效。企业人应该把握各种机会丰富自己的阅历,如:参加项目规划,派驻国外等,在参与各项工作中,均应尽心尽力,当做学习的机会,充实自己本业以外的知识与技术,假以时日,自然造就非凡价值。

高薪真谛价值至上

最后一招,也是最重要的一招,就是不要追求高薪,而要追求增加个人的价值。薪资是反映一个人或一件工作的价值。如果一味追求高薪,而忽略了薪资仅是个人价值的反映,不免舍本逐末。没有个人价值为基础的高薪,将仅是一时之快,乐极生悲。前几个秘诀,不外乎是创造价值的环境、修练及表现价值的要领,全部皆以价值为核心。所以,追求高薪的第一步是要忘记自己要追求高薪,而尽全力创造价值及表现价格

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